2026-04-03
作者：呂亞群
3月30-31日，永祥光伏科技&永祥硅材料成功召開2026年第一季度管理干部研討會。永祥股份副總經理、永祥光伏科技&永祥硅材料總經理袁中華等領導參會。
本次研討會以通威集團2026年度文化主題“再練內功 策馬揚鞭”為導向，緊扣永祥股份“提質增效 突破極限”年度主題，圍繞公司2026“文化鑄魂、創新賦能、智能迭代、管理提檔”四個工作方向展開。會議期間，與會人員以小組形式圍繞“流程管理”進行深入討論，袁總結合公司實際案例進行專題引導，強調通過流程化管理提升眼界、拉長流程，把事一次性做對。隨后，各部門及總經辦領導聚焦差異化競爭力打造，分別匯報了部門年度重點工作思路與實施路徑。
合影留念
袁總在聽取匯報后指出，當前團隊壓力傳導不足、危機意識薄弱、改進緊迫感欠缺，想法與行動存在脫節現象，在存量競爭時代，必須強化協同效率，打破部門壁壘，從“以我為中心”轉向“以客戶為中心”，確保各項工作推進達到預期效果。袁總表示，對于硅材料，核心在于鍛造“不可替代性”，集中力量攻克粉料提質提純等關鍵難題，以技術突破提升開工率；對于光伏科技，必須將“單產提升”與“降功率”作為練內功的兩大核心抓手，要增量和存量“兩條腿走路”，充分利用一體化產業鏈優勢，積極拓展海外市場與溯源產品，持續尋找增量空間。
永祥股份副總經理、永祥光伏科技&永祥硅材料總經理袁中華講話
袁總強調，所有戰略目標必須回歸到業務流程優化上來，要用業務流程的方式倒逼管理優化，所有流程設計必須服務于業務，根本目標是“一次性把事情做成功”，率先打通技術、生產、質量三個核心環節，確保每個崗位、每個部門都指向為客戶創造價值。在存量時代，必須以質量為核心建立品牌，設立清晰的部門業務目標，讓想法變成做法，讓做法產生改進效果，在短期內提升組織效率，在長期構建持續領先的管理體系。
此次研討會為光伏科技與硅材料兩家公司明確了存量競爭時代的生存法則與突破路徑。全體干部員工紛紛表示，將以“再練內功”的定力和“策馬揚鞭”的干勁，將會議精神轉化為打贏生存之戰的實際行動。